Sistem analis memiliki hubungan dengan banyak orang
- 1. Harus mengikuti perkembangan Teknologi Informasi
- 2. Memiliki Pemahaman Tentang Komputer Programing
- 3. Memiliki Pengetahuan Bisnis
- 4. Memiliki Skill Pemecahan Masalah
- 5. Interpersonal Komunikasi Skill
- 6. Interpersonal Retation Skill
- 7. Harus Fleksibel
- 8. Memiliki Karakter dan Etika
Prinsip-prinsip yang harus diperhatikan dalam membangun SI
- 1. Melibatkan User
- 2. Menggunakan Pendekatan Problem Solving
- 3. Aktivitas harus terdefenisi dengan baik
- 4. Documentkan semua hasil yanbg diporoleh
- 5. Mentapkan Standa
- 6. Harus Memanage Proses dan Projeck
- 7. Harus memenuhi semua kebutuhan Sistem
- 8. Jangan Takut atau Ragu untuk mencancel dan merevisi scop
- 9. Pekerjaan dibagi-bagi dan diselesaikan satu Persatu
- 10. Desainlah Sistem yang siap digunakan untuk saat ini dan masa yang akan datang
Kenapa sebuah Sistem harus ada perubahan..
·
Problem MAssalah
·
Ooportunity Peluang
·
Directive Arahan
4 tahapan Utama IS Development
- · System Initation
- · Sistem Analissis
- · Sistem Design
- · Sistem Implementasi
Pengembanagn 4 Sistem
Utama IS Developpment
·
Scope Definition (SA)
·
Problem Anilisis (SA)
·
Requirment Analis (Kebutuhan) (SA)
·
Logical Deisgn (SA)
·
Decision Analisis (Transisi SA ke SD)
·
Physical Desidn (SD)
·
Contruction & Testing (Implemenytasi)
·
Instalation & Delivery (Implemetasi)
Projeck Manjement
Apa itu Projeck..?
Adalah Akktivitas yang saling berhubungan dan memiliki satu
Goal / Tujuan.. yaitu Sistem Informasi yang baru. Yang sesuai waktu, kebutuhan
dan Budgetnya. Proses pengembangannya tidak menggangu projeck lain.
Sebab kegagalan dalam pengembangan SI
- 1. Kurangnya Upper manajement terhadap PRojek yang dibuat
- 2. Kurangnya komitment Organisasi
- 3. Tidak seharusnya memilih jalan pintas
- 4. Terlalu Prematur dalam pengambilan Projeck
- 5. Melibatkan team lain dalam penyelesain PRojekc
- 6. Terlalau Optimis
- 7. Kurangnya Sumber Daya
- 8. Kurangnya memanage rencana-rencana yang sudah dibuat
Fungsi Projeck Manajement
- 1. Scoping : Menetapakan Batasan
- 2. Planing : Rencana Aktivitas
- 3. Estimating : Sumber daya yang dibutuhkan
- 4. Secheduling : Rencana Penjadwalan Waktu
- 5. Organising : menetapakan Tanggung Jawab masing-masing anggota (Diorganisaikan)
- 6. Directing : Mengkoordinisaikan
- 7. Controling : Memonitor dan Pengawasan
- 8. Closing : Menguji Projeck Sukses Tidaknya
Tool yang digunakan Untuk Memanage Projeck
Pert Chart dan Gant
Chart perbedaannya terletak pada spesifikasi tanggal
Proses-proses yang dilakukan untuk memanage Projeck
1.
Negisiate Scope
2.
Indntifiasi
SCOPE DEFENITION
·
Mengidentifikasi masalah dan Peluang
·
Menegosisaikan Skop
·
Manksir kelayakan Skop
·
Membuat Shcedul dan target
·
Menyapaikan Rencna kepada Owner dan sitem user
Problem analis
·
Memahami maslaah
·
Menganalisa Maslah
·
Menganaliasa Proses Bisnis
·
Menentukan Tujuan Pengembangan System
·
Mengupdate rencana Projeck
·
Menyampaikan Rekomendasi kepda system owner dan System User
Requirment analis
·
Mengidentifikasi Kepeluan Sistem
·
Menentukan Prioritas dari Sistem
·
Mengapdate rencana projek
·
Menyampaikan keperluan system kepada system
Owner & Sistem User
Logical design
·
Membuat Struktur Fucktional Requirment
·
Membuat Prototype dari Fungsional Requirment
·
Memvalidasi FUngsional Requirment
·
Menguji dengan Test Case
Design Analist
·
Mengidentifikasi Candidate Solution
·
Menganalisa Kandidate Solution
·
Membandingkan Candidate Soluytion
·
Mengupdate rencana Proyek
·
Merekomendasi Solusi Sistem / System Solution
kepada Sistem Owner dan System Users
RQUIRMENT DISCOVERY
PROSES
- 1. Menemukan dan Menganalisa MAsalah : Ishikawa diagram / Fishbone
- 2. Menemukan Keperluan Sistem : Angket, Observasi, Wawancara,
- 3. Mendokumentasikan dan Menganalisa Keperluan :
- 4. Requirment Manajement
Proses Manjement : Yang di manage adalah Aktivitas, sesuai
yang telah direncanakan.
Projeck Manajement : Yang dimanage adalah Fungsi-fungsi
Manajement
0 Comments