Beberapa Skill yang harus dimiliki oleh System Analyst

Beberapa Skill yang harus dimiliki oleh System Analyst
Sistem analis memiliki hubungan dengan banyak orang
  • 1.       Harus mengikuti perkembangan Teknologi Informasi
  • 2.       Memiliki Pemahaman Tentang Komputer Programing
  • 3.       Memiliki Pengetahuan Bisnis
  • 4.       Memiliki Skill Pemecahan Masalah
  • 5.       Interpersonal Komunikasi Skill
  • 6.       Interpersonal Retation Skill
  • 7.       Harus Fleksibel
  • 8.       Memiliki Karakter dan  Etika
Prinsip-prinsip yang harus diperhatikan dalam membangun SI
  • 1.       Melibatkan User
  • 2.       Menggunakan Pendekatan Problem Solving
  • 3.       Aktivitas harus terdefenisi dengan baik
  • 4.       Documentkan semua hasil yanbg diporoleh
  • 5.       Mentapkan Standa
  • 6.       Harus Memanage Proses dan Projeck
  • 7.       Harus memenuhi semua kebutuhan Sistem
  • 8.       Jangan Takut atau Ragu untuk mencancel dan merevisi scop
  • 9.       Pekerjaan dibagi-bagi dan diselesaikan satu Persatu
  • 10.   Desainlah Sistem yang siap digunakan untuk saat ini dan masa yang akan datang
Kenapa sebuah Sistem harus ada perubahan..
·         Problem MAssalah
·         Ooportunity Peluang
·         Directive Arahan





4 tahapan Utama IS Development
  • ·         System Initation
  • ·         Sistem Analissis
  • ·         Sistem Design
  • ·         Sistem Implementasi

Pengembanagn 4 Sistem  Utama  IS Developpment
·         Scope Definition (SA)
·         Problem Anilisis (SA)
·         Requirment Analis (Kebutuhan) (SA)
·         Logical Deisgn (SA)
·         Decision Analisis (Transisi SA ke SD)
·         Physical Desidn (SD)
·         Contruction & Testing  (Implemenytasi)
·         Instalation & Delivery (Implemetasi)

Projeck Manjement
Apa itu Projeck..?
Adalah Akktivitas yang saling berhubungan dan memiliki satu Goal / Tujuan.. yaitu Sistem Informasi yang baru. Yang sesuai waktu, kebutuhan dan Budgetnya. Proses pengembangannya tidak menggangu projeck lain.

Sebab kegagalan dalam pengembangan SI
  • 1.       Kurangnya Upper manajement terhadap PRojek yang dibuat
  • 2.       Kurangnya komitment Organisasi
  • 3.       Tidak seharusnya memilih jalan pintas
  • 4.       Terlalu Prematur dalam pengambilan Projeck
  • 5.       Melibatkan team lain dalam penyelesain PRojekc
  • 6.       Terlalau Optimis
  • 7.       Kurangnya Sumber Daya
  • 8.       Kurangnya memanage rencana-rencana yang sudah dibuat

Fungsi Projeck Manajement
  • 1.       Scoping : Menetapakan Batasan
  • 2.       Planing : Rencana Aktivitas
  • 3.       Estimating : Sumber daya yang dibutuhkan
  • 4.       Secheduling : Rencana Penjadwalan Waktu
  • 5.       Organising : menetapakan Tanggung Jawab masing-masing anggota (Diorganisaikan)
  • 6.       Directing : Mengkoordinisaikan
  • 7.       Controling : Memonitor dan Pengawasan
  • 8.       Closing : Menguji Projeck Sukses Tidaknya
Tool yang digunakan Untuk Memanage Projeck
Pert Chart  dan Gant Chart perbedaannya terletak pada spesifikasi tanggal

Proses-proses yang dilakukan untuk memanage Projeck
1.       Negisiate Scope
2.       Indntifiasi


SCOPE DEFENITION
·         Mengidentifikasi masalah dan Peluang
·         Menegosisaikan Skop
·         Manksir kelayakan  Skop
·         Membuat Shcedul dan target
·         Menyapaikan Rencna kepada Owner dan sitem user
Problem analis
·         Memahami maslaah
·         Menganalisa Maslah
·         Menganaliasa Proses Bisnis
·         Menentukan Tujuan Pengembangan System
·         Mengupdate rencana Projeck
·         Menyampaikan Rekomendasi kepda system owner   dan System User
Requirment analis
·         Mengidentifikasi Kepeluan Sistem
·         Menentukan Prioritas  dari Sistem
·         Mengapdate rencana projek
·         Menyampaikan keperluan system kepada system Owner & Sistem User

Logical design
·         Membuat Struktur Fucktional Requirment
·         Membuat Prototype dari Fungsional Requirment
·         Memvalidasi FUngsional Requirment
·         Menguji dengan Test Case
Design Analist
·         Mengidentifikasi Candidate Solution
·         Menganalisa Kandidate Solution
·         Membandingkan Candidate Soluytion
·         Mengupdate rencana Proyek
·         Merekomendasi Solusi Sistem / System Solution kepada Sistem Owner dan System Users

RQUIRMENT DISCOVERY
PROSES
  • 1.       Menemukan dan Menganalisa MAsalah : Ishikawa diagram / Fishbone
  • 2.       Menemukan Keperluan Sistem : Angket, Observasi, Wawancara,
  • 3.       Mendokumentasikan dan Menganalisa Keperluan :
  • 4.       Requirment Manajement
Proses Manjement : Yang di manage adalah Aktivitas, sesuai yang telah direncanakan.
Projeck Manajement : Yang dimanage adalah Fungsi-fungsi Manajement

*** Fandi Media ***